{"id":2422,"date":"2025-01-31T11:07:33","date_gmt":"2025-01-31T10:07:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.omind.de\/news-medien\/podcast\/"},"modified":"2025-04-01T15:51:10","modified_gmt":"2025-04-01T13:51:10","slug":"podcast","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.omind.de\/en\/news-media\/podcast\/","title":{"rendered":"Podcast"},"content":{"rendered":"\r\n\t<section id=\"hero-text-block_77bc57d099284a44728122bffd27632e\" class=\"hero-text margin_space\">\r\n\t\t<div class=\"container\">\r\n\t\t\t<div class=\"hero-text__content\">\r\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"headline_default headline_h1\" data-aos=\"fade-up\">\r\n\t\t\t\t\t<h1>OMIND-Podcast<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text_default\" data-aos=\"fade-up\">\r\n\t\t\t\t\t<p>Listen in! At OpenUp2Innovate, we&#8217;ll be talking with exciting experts about change, leadership, and corporate culture\u2014including valuable industry insights!<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/section>\r\n\r\n\n\n\r\n\t<div class=\"separator margin_space\" aria-hidden=\"true\">\r\n\t\t<div class=\"container\" data-aos=\"fade-up\">\r\n\t\t\t<div class=\"separator__inner\">\r\n\t\t\t\t<div class=\"separator__icon\">\r\n\t\t\t\t\t<svg width=\"124\" height=\"118\" viewBox=\"0 0 124 118\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\">\n<mask id=\"mask0_724_7384\" style=\"mask-type:alpha\" maskUnits=\"userSpaceOnUse\" x=\"64\" y=\"0\" width=\"60\" height=\"118\">\n<path fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M122.998 29.6335C122.998 45.4464 110.166 58.267 94.3347 58.267C78.5032 58.267 65.6709 45.4464 65.6709 29.6335C65.6709 13.8206 78.5032 1 94.3347 1C110.166 1 122.998 13.8206 122.998 29.6335ZM98.3341 58.9999C112.826 57.0489 123.998 44.6447 123.998 29.6335C123.998 13.2674 110.718 0 94.3347 0C77.9518 0 64.6709 13.2674 64.6709 29.6335C64.6709 44.6447 75.8438 57.0489 90.3353 58.9999C75.8438 60.9509 64.6709 73.3552 64.6709 88.3664C64.6709 104.732 77.9518 118 94.3347 118C110.718 118 123.998 104.732 123.998 88.3664C123.998 73.3552 112.826 60.9509 98.3341 58.9999ZM122.998 88.3664C122.998 104.179 110.166 117 94.3347 117C78.5032 117 65.6709 104.179 65.6709 88.3664C65.6709 72.5535 78.5032 59.7329 94.3347 59.7329C110.166 59.7329 122.998 72.5535 122.998 88.3664Z\" fill=\"#141B20\"\/>\n<\/mask>\n<g mask=\"url(#mask0_724_7384)\">\n<path d=\"M26.3662 25.2H94.336V93.1003H26.3662V25.2Z\" fill=\"#141B20\"\/>\n<\/g>\n<mask id=\"mask1_724_7384\" style=\"mask-type:alpha\" maskUnits=\"userSpaceOnUse\" x=\"-1\" y=\"0\" width=\"61\" height=\"118\">\n<path fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M0.999561 29.6335C0.999561 45.4464 13.8318 58.267 29.6634 58.267C45.4949 58.267 58.3271 45.4464 58.3271 29.6335C58.3271 13.8206 45.4949 1 29.6634 1C13.8318 1 0.999561 13.8206 0.999561 29.6335ZM25.664 58.9999C11.1725 57.0489 -0.00043869 44.6447 -0.00043869 29.6335C-0.00043869 13.2674 13.2805 0 29.6634 0C46.0462 0 59.3271 13.2674 59.3271 29.6335C59.3271 44.6447 48.1542 57.0489 33.6628 58.9999C48.1542 60.9509 59.3271 73.3552 59.3271 88.3664C59.3271 104.732 46.0462 118 29.6634 118C13.2805 118 -0.00043869 104.732 -0.00043869 88.3664C-0.00043869 73.3552 11.1725 60.9509 25.664 58.9999ZM0.999561 88.3664C0.999561 104.179 13.8318 117 29.6634 117C45.4949 117 58.3271 104.179 58.3271 88.3664C58.3271 72.5535 45.4949 59.7329 29.6634 59.7329C13.8318 59.7329 0.999561 72.5535 0.999561 88.3664Z\" fill=\"#141B20\"\/>\n<\/mask>\n<g mask=\"url(#mask1_724_7384)\">\n<path d=\"M97.6319 25.2H29.6621V93.1003H97.6319V25.2Z\" fill=\"#141B20\"\/>\n<\/g>\n<\/svg>\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n\n\n\r\n\t<div class=\"flexible-spacer flexible-spacer_small\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\r\n\r\n\n\n\t\t\t<style type=\"text\/css\"><\/style>\n\t\t\t<div id=\"pp-podcast-7476\" class=\"pp-podcast has-header header-hidden has-featured playerview media-audio\"  data-teaser=\"\" data-elength=\"18\" data-eunit=\"\" data-ppsdata=\"{&quot;ppe-7476-1&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;\\u201eDie Ver\\u00e4nderung f\\u00e4ngt bei dir selbst an\\u201c: Warum Ver\\u00e4nderungsprozesse in Unternehmen einen abteilungs\\u00fcbergreifenden Ansatz ben\\u00f6tigen, der jeden Einzelnen mit einschlie\\u00dft &#8211; mit Gunther Kracke, CEO der Oculus Concept GmbH&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;In der neuesten Episode von&nbsp;OpenUp2Innovate, dem Podcast von OMIND f\\u00fcr Zukunftsf\\u00e4higkeit und Ver\\u00e4nderungsbereitschaft in Unternehmen, haben wir den CEO der Oculus Concept GmbH, Gunther Kracke, im Interview.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Als Experte f\\u00fcr Organisationsentwicklung und agile Transformationsprozesse sowie Partner von OMIND begleitet Gunther Kracke seit 2012 Unternehmen in Ver\\u00e4nderungsphasen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Sein Kredo: Die Menschen sind die zentralen Erfolgsfaktoren bei Ver\\u00e4nderungsprozessen \\u2013 jeder einzelne, \\u00fcber alle Hierarchieebenen hinweg. Und genau diese \\u00dcberzeugung bringt der erfahrene Businesscoach in seine Arbeit mit Firmen ein.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&#8211;&nbsp;&nbsp;Wie sich die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens auf die Ver\\u00e4nderungsbereitschaft ihrer Mitarbeitenden auswirkt\\u2026&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&#8211;&nbsp;&nbsp;Warum kontinuierliches Dranbleiben bei Mindset-Ver\\u00e4nderungen unabdingbar ist\\u2026&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&#8211;&nbsp; Und warum jeder einzelne Mitarbeitende einen Aha-Effekt braucht, um Transformation zu leben\\u2026 &nbsp;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Dar\\u00fcber und noch mehr hat der 49-J\\u00e4hrige mit uns gesprochen. Reinh\\u00f6ren lohnt sich!&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&nbsp;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Die Buchtipps von Gunther Kracke:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;John P. Kotter: \\u201eLeading Change\\u201c&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;R\\u00fcdiger Dahlke: \\u201eKrankheit als Symbol\\u201c&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Thomas Fritzsche: \\u201eWer hat den Ball &#8211; Mitarbeiter einfach f\\u00fchren\\u201c&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Margot Morell, Stephanie Capparell: \\u201eShackletons F\\u00fchrungskunst\\u201c&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Change erleben im offenen Workshop von Oculus Concept: \\u201eVolle F\\u00fchrungskraft voraus\\u201c am 31.1.2025: &lt;u&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.oculus-concept.de\\\/events\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;https:\\\/\\\/www.oculus-concept.de\\\/events&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/u&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;H\\u00f6rbuch von Jens Corssen: Als Selbst-Entwickler zu privatem und beruflichem Erfolg:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;u&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/corssen.campfiremedia.de\\\/catalogue\\\/als-selbst-entwickler-zu-privatem-und-beruflichem-erfolg_4\\\/\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;https:\\\/\\\/corssen.campfiremedia.de\\\/catalogue\\\/als-selbst-entwickler-zu-privatem-und-beruflichem-erfolg_4\\\/&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/u&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;8. January 2025&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Gunther_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Gunther_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/Podcast_logo_1500x1500.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:1628,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;34:15&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1736347800,&quot;key&quot;:&quot;2200e4b936232e0a79b6f694f2195938&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-2&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;\\u201eDie Mitarbeitenden m\\u00fcssen Gestalter der Ver\\u00e4nderung sein\\u201c: Wie man seine Besch\\u00e4ftigten bei Ver\\u00e4nderungsprozessen erfolgreich mit ins Boot holt &#8211; mit Andreas Widl, CEO der Samson AG&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;In der neuesten Episode von&nbsp;OpenUp2Innovate, dem Podcast von OMIND f\\u00fcr Zukunftsf\\u00e4higkeit und Ver\\u00e4nderungsbereitschaft in Unternehmen, haben wir den CEO der Samson AG, Andreas Widl, zu Gast.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Der Manager gew\\u00e4hrt uns einen exklusiven Blick hinter die Kulissen seines aktuellen Riesenprojektes. Es tr\\u00e4gt den treffenden Namen &lt;em&gt;\\u201eMainchange\\u201c &lt;\\\/em&gt;und ist im wahrsten Sinne des Wortes eine Herkulesaufgabe f\\u00fcr den international t\\u00e4tigen Ventilhersteller.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Denn bis 2026 will das Familienunternehmen 2.000 Mitarbeitende mitsamt Produktionsst\\u00e4tte von Frankfurt am Main nach Offenbach umziehen, um als Wirtschaftsunternehmen weiterhin zukunftsf\\u00e4hig zu sein. Kostenpunkt: schlappe 250 Millionen Euro \\u2013 und jede Menge Mitarbeiter\\u00e4ngste inklusive!&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ul&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Warum positive Mitarbeiterkommunikation ein wahrer Game Changer bei Ver\\u00e4nderungsprozessen ist\\u2026&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ul&gt;\\n&lt;ul&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Warum es wichtig ist, die eigenen Mitarbeitenden bei Umbruchphasen in den Mittelpunkt zu stellen\\u2026&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ul&gt;\\n&lt;ul&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Und warum Angst der ultimative Innovations-Killer in Unternehmen ist\\u2026 &nbsp;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ul&gt;\\n&lt;p&gt;Dar\\u00fcber und noch mehr hat Andreas Widl mit uns gesprochen. Reinh\\u00f6ren lohnt sich!&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Der Buchtipp von Andreas Widl:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Stephen R. Covey: \\u201cSeven habits of highly efficient people\\u201d.&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;23. December 2024&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Andreas_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Andreas_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/MicrosoftTeams-image_(89).png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;44:13&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1734943080,&quot;key&quot;:&quot;71ca6b2d29c4e15bb6f5a5bfbd8cc45c&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-3&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;\\u201eCulture eats strategy for breakfast\\u201c: Wie eine kooperative Firmenkultur Ver\\u00e4nderungsprozesse erfolgreich macht &#8211; mit Dr. Andreas Brokemper, CEO von Henkell Freixenet&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;In der neuesten Episode von &lt;strong&gt;OpenUp2Innovate&lt;\\\/strong&gt;, dem Podcast von OMIND f\\u00fcr Zukunftsf\\u00e4higkeit und Ver\\u00e4nderungsbereitschaft in Unternehmen, nimmt uns der CEO von Henkell Freixenet, Dr. Andreas Brokemper, mit auf eine spannende Zeitreise.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&nbsp;Denn in den letzten 22 Jahren hat der Top-Manager nicht nur den Weg des Familienunternehmens zum weltweit f\\u00fchrenden Schaumweinhersteller begleitet, sondern auch die Ver\\u00e4nderungsbereitschaft der \\u00fcber 3.500 Mitarbeitenden entwickelt.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Warum seine eigene Transformation vom ex-Auditor zum erfolgreichen CEO f\\u00fcr die Ver\\u00e4nderungsprozesse beim Schaumwein-Riesen unabdingbar war\\u2026&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Warum konkrete und greifbare Vorbilder notwendig sind, damit sich Menschen auf Ver\\u00e4nderungen einlassen\\u2026&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Und: Warum eine kooperative Firmenkultur der T\\u00fcr\\u00f6ffner f\\u00fcr Change-Prozesse ist und eine Wettbewerbskultur eher schadet\\u2026&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;\\u00dcber das und noch mehr hat der 56-J\\u00e4hrige mit uns gesprochen &#8211; den ein oder anderen Geheimtipp in Sachen Change Management inklusive! Also, reinh\\u00f6ren lohnt sich.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Die Buchtipps von Dr. Andreas Brokemper:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ul&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Joseph A. Schumpeter &#8211; &lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/link.springer.com\\\/book\\\/10.1007\\\/b101851\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Entrepreneurship, Style and Vision&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Michael E. Porter \\u2013 &lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.amazon.de\\\/-\\\/en\\\/Michael-Porter\\\/dp\\\/0684841487\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Competitive Strategy&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;John Kotter \\u2013 &lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.kotterinc.com\\\/bookshelf\\\/our-iceberg-is-melting-2\\\/\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Our Iceberg is Melting&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Adam Grant \\u2013 &lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/adamgrant.net\\\/book\\\/give-and-take\\\/\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Give &amp; Take&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg &amp; Alan Eagle &#8211; &lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.amazon.de\\\/Trillion-Dollar-Coach-Campbell-Erfolgsgeschichten\\\/dp\\\/3868818022?ie=UTF8&amp;tag=googhydr08-21&amp;hvadid=719378855680&amp;hvpos=&amp;hvexid=&amp;hvnetw=g&amp;hvrand=8901861546269959322&amp;hvpone=&amp;hvptwo=&amp;hvqmt=&amp;hvdev=c&amp;ref=pd_sl_1igezu3og_e&amp;gad_source=1\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Trillion Dollar Coach&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ul&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;4. December 2024&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Andreas_B_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Andreas_B_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/MicrosoftTeams-image_(89).png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;36:15&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1733339460,&quot;key&quot;:&quot;b7c01e87ffa58cecca84ad9d9a3c674d&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-4&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Kulturwandel und Change Leadership: Erfolgsstrategien aus der Praxis \\u2013 Dr. Charlotte Blum von der edding Group im Gespr\\u00e4ch&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;In dieser Folge von &lt;em&gt;OpenUp2Innovate&lt;\\\/em&gt; tauchen wir mit Dr. Charlotte Blum, Director Change &amp; Organizational Design bei der edding Group, tief in die Themen Organisationskultur und Wandel ein.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Charlotte, promovierte Wirtschaftspsychologin mit umfassender Erfahrung in Ver\\u00e4nderungsprozessen, gibt Einblicke in ihre einzigartige Karriere und ihre Vision einer funktionalen Organisationskultur. Sie beschreibt die aktuelle Situation bei edding und erkl\\u00e4rt, wie man eine Organisationsstruktur schafft, die kontinuierliche Ver\\u00e4nderung und Mitarbeiterentwicklung als Standard integriert.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Erfahren Sie mehr \\u00fcber das \\u201eSee you, see us\\u201c-Projekt, die Rolle von F\\u00fchrungskr\\u00e4ften als Treiber des Wandels und wie Herausforderungen mit einem positiven Mindset und klarer Struktur gemeistert werden k\\u00f6nnen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Ein besonderes Highlight: ihre Einsch\\u00e4tzung zu Gamification f\\u00fcr Mindset-Ver\\u00e4nderungen und die Umsetzung monatlicher Challenges, um positive Verhaltens\\u00e4nderungen zu f\\u00f6rdern. Ideal f\\u00fcr alle, die Organisationsentwicklung und nachhaltigen Wandel verstehen und selbst gestalten m\\u00f6chten.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Charlotte&#8217;s Buchtipps:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ul&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.buecher.de\\\/artikel\\\/buch\\\/an-everyone-culture\\\/42526249\\\/\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;An Everyone Culture&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.neuenarrative.de\\\/?gad_source=1&amp;gbraid=0AAAAABy4AwUj2zd1umASKwjz_tgA5blkt&amp;gclid=Cj0KCQjw9Km3BhDjARIsAGUb4nzF1AtLuIXyCIw70cGe80qlegFWGKawcYzfO75d4XbxKzoh-aeY164aAo-xEALw_wcB\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Neue Narrative&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ul&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;19. November 2024&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Charlotte_EP_OMIND_Mo_Mixdown_v02.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Charlotte_EP_OMIND_Mo_Mixdown_v02.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/MicrosoftTeams-image_(89).png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;39:06&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1732037340,&quot;key&quot;:&quot;8b189fa99d9784cf93ed6288573157d1&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-5&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Transformation durch Dialog: Wie Kommunikation Change-Prozesse erfolgreich macht &#8211; mit Petra Engl-Wurzer&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;In der neuesten Episode von &lt;strong&gt;OpenUp2Innovate&lt;\\\/strong&gt;, dem Podcast von OMIND, gibt &lt;strong&gt;Petra Engl-Wurzer&lt;\\\/strong&gt;, Leiterin f\\u00fcr Corporate Development und Change Management bei &lt;strong&gt;The Lorenz Bahlsen Snack-World&lt;\\\/strong&gt;, praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Erfolge von Transformationsprozessen. Seit \\u00fcber einem Jahrzehnt treibt sie die Weiterentwicklung des Unternehmens voran und teilt ihre Erkenntnisse dar\\u00fcber, was Ver\\u00e4nderung wirklich erfolgreich macht \\u2013 und welche Stolpersteine auf dem Weg liegen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Bereits 2017 sa\\u00df Petra mit ihrem Team zusammen, um das grundlegende \\u201eWhy\\u201c von Lorenz zu definieren: Was macht das Unternehmen aus und was treibt es an? Ihre zentrale Erkenntnis: Ver\\u00e4nderung gelingt nur dann, wenn sie auf Kommunikation und Dialog basiert. Als Expertin aus dem Kommunikationsbereich betont sie, dass der Schl\\u00fcssel zu erfolgreichem Change darin liegt, den Mitarbeitenden emotionalen Zugang zur Transformation zu bieten. Die emotionale Akzeptanz von Ver\\u00e4nderung ist ihrer Meinung nach der wichtigste Hebel, um Menschen in den Prozess einzubeziehen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Ein wichtiger Teil ihrer Arbeit bei Lorenz ist es, &lt;strong&gt;OKRs&lt;\\\/strong&gt; in den Transformationsprozess zu integrieren. Damit einher geht das Definieren von Lernzielen, die einen kontinuierlichen Wandel erm\\u00f6glichen sollen. Doch Petra gibt auch offen zu, dass der Einsatz agiler KPIs nicht immer reibungslos verlief. Der Grund: Es fehlte das gr\\u00f6\\u00dfere Bild, die umfassende Vision, die alle mitnehmen sollte. Doch aus diesen Fehlern hat das Unternehmen gelernt. Heute setzt Lorenz stark auf den &lt;strong&gt;Dialog und eine Fehlerkultur&lt;\\\/strong&gt;, die es erlaubt, aus R\\u00fcckschl\\u00e4gen zu lernen und gemeinsam den Weg der Transformation zu gehen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Ver\\u00e4nderung und Fortschritt sind f\\u00fcr Petra eng mit Vertrauen verkn\\u00fcpft. Auch wenn viele Menschen vor Ver\\u00e4nderungen zur\\u00fcckscheuen, glaubt sie, dass die Organisation den gr\\u00f6\\u00dften Einfluss darauf hat, wie Mitarbeitende darauf reagieren. Sie setzt auf eine Mischung aus &lt;strong&gt;Graswurzelbewegungen&lt;\\\/strong&gt; und Unterst\\u00fctzung durch die F\\u00fchrungsebene.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;F\\u00fcr Petra ist Ver\\u00e4nderung ein kontinuierlicher Prozess, der nie aufh\\u00f6rt. Sie sagt: \\u201eWir m\\u00fcssen immer wieder \\u00fcberlegen, was wir heute schon in die Wege leiten k\\u00f6nnen, um morgen besser dazustehen.\\u201c Dabei steht f\\u00fcr sie eines im Vordergrund: Ver\\u00e4nderung muss dem &lt;strong&gt;Business und der Vision des Unternehmens dienen&lt;\\\/strong&gt;. Nur so kann sie nachhaltig wirken.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Ihre Erfolgsfaktoren? Ein starkes Team, geteilte Verantwortung und die Bereitschaft zur internen Investition.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Buchempfehlungen von Petra:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ul&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/amzn.eu\\\/d\\\/dJPGQ2x\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Haltung entscheide&lt;\\\/a&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.amazon.de\\\/Haltung-entscheidet-Unternehmenskultur-zukunftsf%C3%A4hig-gestalten\\\/dp\\\/3800660636\\\/ref=sr_1_1?adgrpid=72554494753&amp;dib=eyJ2IjoiMSJ9.tr46-p-DRv1I6UiBvkNpu2Fm5PSNjXH-EfSzXfvo5tGf0C7hQlAullEhMdLQB_GRoHGIzntqfOMA9zyY4sZZ4dZYZhkSOJFr2dfy0Y4EhdOtmaFv2SeEWNj_D467MmkdFYiSflCdy58YTAA2y9Rh7UyKw9KrLCt_TpzE64qzzLdy3xy0YD25Fn6ZsEgddRGdL5egSEZ3kzXRAnwHnC9sUZTLUKxDmqg79ypu6K7GrP4.jdsSijDEzgULLashIu9ECE4y14LubbybwEZgf61yJt8&amp;dib_tag=se&amp;hvadid=596077064088&amp;hvdev=c&amp;hvlocphy=9041803&amp;hvnetw=g&amp;hvqmt=e&amp;hvrand=11624921961465969430&amp;hvtargid=kwd-775070271541&amp;hydadcr=26451_2655049&amp;keywords=haltung+entscheidet&amp;qid=1729080953&amp;sr=8-1\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;t&lt;\\\/a&gt; &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/amzn.eu\\\/d\\\/huY7HXL\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Reinventing Organizations (visuell)&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/amzn.eu\\\/d\\\/huY7HXL\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Selbstorganisation braucht F\\u00fchrung&lt;\\\/a&gt; &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/amzn.eu\\\/d\\\/exW7Tqx\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Leading Change&lt;\\\/a&gt; &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/amzn.eu\\\/d\\\/8Ij29FL\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Smart Brevity &lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ul&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;16. October 2024&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Petra_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Petra_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/MicrosoftTeams-image_(89).png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;36:57&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1729080840,&quot;key&quot;:&quot;0e5494e19be0b848db099e1ed8eeb55d&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-6&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Ver\\u00e4nderung leben: Erfolgsfaktoren f\\u00fcr Unternehmens-Transformationen mit Hannah Wagner&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;In der aktuellen Folge des Open Up 2 Innovate Podcasts teilt Hannah Wagner, Managerin f\\u00fcr Strategie und Transformation bei der &lt;strong&gt;TAKKT Group&lt;\\\/strong&gt;, ihre wertvollen Erfahrungen und Einsichten zu erfolgreichen und gescheiterten Transformationen in Unternehmen. Als selbstbezeichneter &#8216;Cham\\u00e4leon&#8217; reflektiert sie dar\\u00fcber, wie sowohl Organisationen als auch Einzelpersonen sich kontinuierlich ver\\u00e4ndern m\\u00fcssen, um relevant zu bleiben. Sie betont die Notwendigkeit, &lt;strong&gt;alte Muster&lt;\\\/strong&gt; zu &lt;strong&gt;hinterfragen&lt;\\\/strong&gt; und sich aus der Komfortzone herauszubewegen, um &lt;strong&gt;Innovation&lt;\\\/strong&gt; und &lt;strong&gt;Ver\\u00e4nderungsbereitschaft&lt;\\\/strong&gt; zu f\\u00f6rdern.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Hannah erkl\\u00e4rt, dass f\\u00fcr sie pers\\u00f6nlich Ver\\u00e4nderungsbereitschaft eng mit &lt;strong&gt;Innovationsmanagement&lt;\\\/strong&gt; verbunden ist \\u2013 &lt;strong&gt;ein Prozess&lt;\\\/strong&gt;, der es erfordert, &lt;strong&gt;\\u00fcber den Tellerrand&lt;\\\/strong&gt; hinauszublicken und neue Wege zu erkunden. Sie unterstreicht die Bedeutung eines klaren organisatorischen Rahmens und der Bereitschaft der Mitarbeitenden f\\u00fcr den Erfolg von Transformationsprozessen. Ihrer Erfahrung nach ist es entscheidend, dass alle Beteiligten zusammenarbeiten und gemeinsam die Ver\\u00e4nderung vorantreiben.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;In der Diskussion \\u00fcber Innovation spricht Hannah \\u00fcber die h\\u00e4ufigen \\u00c4ngste und Vorbehalte, die dieser Begriff ausl\\u00f6sen kann. Sie betont die Wichtigkeit, Innovation &lt;strong&gt;konkret&lt;\\\/strong&gt; &lt;strong&gt;erlebbar&lt;\\\/strong&gt; zu machen und durch offene Kommunikation und Einbindung der Mitarbeitenden zu demystifizieren. Ihr pers\\u00f6nlicher Antrieb und ihre Euphorie f\\u00fcr Ver\\u00e4nderung sind entscheidend, um andere zu inspirieren und sie aktiv am Transformationsprozess zu beteiligen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Hannah hebt hervor, dass die Mitarbeitenden die &lt;strong&gt;wichtigste Ressource&lt;\\\/strong&gt; eines Unternehmens sind und es daher entscheidend ist, ihre Perspektiven zu verstehen und ihnen aufzuzeigen, welchen Nutzen Ver\\u00e4nderungen f\\u00fcr sie pers\\u00f6nlich bringen. Angesichts der schnelllebigen Natur heutiger Gesch\\u00e4ftswelt warnt sie davor, au\\u00dfer Atem zu geraten und Ver\\u00e4nderungen abzulehnen, bevor sie \\u00fcberhaupt angenommen werden.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&nbsp;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Hannah\\u2019s Empfehlungen:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/podcasts.apple.com\\\/de\\\/podcast\\\/in-good-company-with-nicolai-tangen\\\/id1614211565\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;In Good Company with Nicolai Tangen&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/podcasts.apple.com\\\/de\\\/podcast\\\/in-good-company-with-nicolai-tangen\\\/id1614211565\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Norges Bank Investment Management&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/podcasts.apple.com\\\/de\\\/podcast\\\/fwrdthinkers\\\/id1329396340\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;FWRDThinkers auf Apple Podcasts&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;4. July 2024&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Hannah_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Hannah_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/MicrosoftTeams-image_(89).png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;40:04&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1720103040,&quot;key&quot;:&quot;2e28d0ad6be5ed96ec3f713bd6c330bb&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-7&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Unternehmenskultur und Transformation: Im Talk mit Margret Redler von Torqeedo&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;Heute bei &lt;strong&gt;OpenUp2Innovate&lt;\\\/strong&gt; dreht sich alles um &lt;strong&gt;Unternehmenskultur&lt;\\\/strong&gt; und &lt;strong&gt;Transformation&lt;\\\/strong&gt;. Unser Gast ist Margret Redler, Director People &amp; Culture &amp; CSR bei Torqeedo GmbH. In dieser Episode erfahren Sie, wie Torqeedo es schafft, ausreichend Kapazit\\u00e4t f\\u00fcr die Entwicklung der Unternehmenskultur zu haben \\u2013 und zwar durch eine eigens daf\\u00fcr geschaffene Rolle: die von Margret als Director People &amp; Culture &amp; CSR.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Margret gibt uns spannende Einblicke in ihre vielseitige Rolle, die die Bereiche People, Culture und CSR vereint. Sie erz\\u00e4hlt, wie ein respektvolles und kollegiales Arbeitsklima ma\\u00dfgeblich zum Erfolg von Torqeedo beitr\\u00e4gt und warum sie f\\u00fcr diese wichtige Position rekrutiert wurde.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Erleben Sie, wie Margret die Unternehmenskultur greifbar macht und zusammen mit den Mitarbeitenden zum Leben erweckt. Sie teilt ihre Vision und erkl\\u00e4rt, dass Unternehmenskultur eine Teamleistung ist: \\u201eF\\u00fcr die Unternehmenskultur braucht man die ganze Mannschaft. Wir gestalten das Miteinander als Team und bringen uns aktiv mit ein.\\u201c&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Margret spricht auch \\u00fcber die dynamische Natur der Transformation und wie bei Torqeedo Ver\\u00e4nderungen als Chancen gesehen werden. Erfahren Sie, wie Werte in Jahresgespr\\u00e4chen verankert und gew\\u00fcrdigt werden und warum Torqeedo ein Vorbild daf\\u00fcr ist, Unternehmenskultur wirklich ernst zu nehmen, systematisch zu entwickeln und extra eine Rolle daf\\u00fcr zu schaffen, um die Mitarbeitenden auf die spannende Reise mitzunehmen. Ihr Tipp: &#8220;Auf jeden Fall machen! Fokus drauf legen und machen, denn es zahlt sich aus.&#8221;&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;11. June 2024&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Margret_EP_OMIND_Mo_Mixdown_v02.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Margret_EP_OMIND_Mo_Mixdown_v02.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/MicrosoftTeams-image_(89).png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;27:08&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1718090940,&quot;key&quot;:&quot;5f699ba642b582f95c10a4ac9a6dd25c&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-8&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Nachhaltige Innovation und die Rolle des Mindsets&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;Heute geht es bei &lt;strong&gt;OpenUp2Innovate&lt;\\\/strong&gt; nicht wie sonst um &lt;strong&gt;Innovation&lt;\\\/strong&gt; und &lt;strong&gt;Transformation&lt;\\\/strong&gt;, sondern wir schauen uns in dieser Episode ganz gezielt den Nachhaltigkeitsaspekt an. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;OMIND geht es um &lt;strong&gt;nachhaltige Ver\\u00e4nderung&lt;\\\/strong&gt; \\u2013 tief verwurzelt im Denken und Handeln der Menschen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Daher freue ich mich besonders heute Daniel Groos, Gr\\u00fcnder von &lt;em&gt;Sharkbite Innovation&lt;\\\/em&gt; zu Gast zu haben.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;In dieser Episode, gibt uns Daniel spannende Einblicke in seinen Werdegang, was Sharkbite Innovation eigentlich macht und woher der Name kommt und wir reden nat\\u00fcrlich ganz viel \\u00fcber &lt;strong&gt;Nachhaltigkeit&lt;\\\/strong&gt; und &lt;strong&gt;Mindset&lt;\\\/strong&gt;.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Verpasst nicht den gro\\u00dfen Erfahrungsschatz  von Daniel Groos &#8211; rund um die Herausforderungen von Nachhaltigkeit f\\u00fcr Unternehmen sowie dem darin verborgenen Potenzial!&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&nbsp;Buchempfehlungen von Daniel::&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;a)&nbsp;Doughnut Economics von Kate Raworth &lt;br \\\/&gt;\\n&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.hugendubel.de\\\/de\\\/taschenbuch\\\/kate\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;https:\\\/\\\/www.hugendubel.de\\\/de\\\/taschenbuch\\\/kate&lt;\\\/a&gt;&lt;em&gt;raworth-doughnut&lt;\\\/em&gt;economics-30112896-produkt-details.html?adcode=120R20I20U20L&amp;gad&lt;em&gt;source=1&amp;gclid=CjwKCAjwouexBhAuEiwAtW&lt;\\\/em&gt;Zx1mrbUxELIHCKgsqytkiXpGKUuNZbQLCI6dzZjq3jYEpoDLY-iso6RoCCPUQAvD_BwE&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;b)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; \\u201eHoch die H\\u00e4nde, Klimawende!\\u201c von Gabriel Braunach&lt;br \\\/&gt;\\n&lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.hugendubel.de\\\/de\\\/taschenbuch\\\/gabriel\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;https:\\\/\\\/www.hugendubel.de\\\/de\\\/taschenbuch\\\/gabriel&lt;\\\/a&gt;&lt;em&gt;baunach-hoch&lt;\\\/em&gt;die&lt;em&gt;haende&lt;\\\/em&gt;klimawende_-45862290-produkt-details.html?adCode=320R20I20U31M&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;7. May 2024&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Daniel_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Daniel_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/MicrosoftTeams-image_(89).png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;41:49&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1715099040,&quot;key&quot;:&quot;e25af562e45c64d386e665b4b788b767&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-9&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Ganzheitlichkeit &#8211; Schl\\u00fcssel f\\u00fcr erfolgreiche Innovation&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;In diesem Podcast, stellen wir euch COPETRI vor. COPETRI ist eine Initiative, die sich mit dem Dreiklang Innovation, Transformation und People besch\\u00e4ftigt und OMIND &amp; COPETRI aus unserer Perspektive somit perfekt zusammenpassen. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Dieses Jahr wird OMIND mit einem Stand auf der Innovation Area der COPETRI Convention (14. &amp; 15. Mai in Frankfurt) sein. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Unser heutiger Gast, Dennis B\\u00f6cker, leitet die Innovation Area der COPETRI \\u2013 aber nicht nur das, er ist auch ein Experte f\\u00fcr Innovation.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;In dieser Episode wird Dennis B\\u00f6cker Einblicke in seine Arbeit als COPETRI Innovation Ambassador geben, seiner Rolle als Global IoT Innovation Lead bei Bosch und sowie seiner Selbstst\\u00e4ndigkeit als Experte f\\u00fcr ganzheitliche Innovation.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Unbedingt reinh\\u00f6ren, um zum einen die Innovationsreise von COPETRI kennenzulernen, aber zum anderen auch exklusive Einblicke in die Herausforderungen von Unternehmen, wenn es um Innovation &amp; Zukunftsf\\u00e4higkeit geht, zu bekommen. Dennis B\\u00f6cker teilt seine praktischen Erfahrungen sowie Tipps &amp; Tricks f\\u00fcr den Arbeitsalltag, um ein Innovationsmindset zu etablieren.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Quellen aus dem Podcast:&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ol&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Ambidextrie in Organisationen &#8211; Das Praxishandbuch f\\u00fcr eine beidh\\u00e4ndige Zukunft | Christoph Frey | Gudrun L. T\\u00f6pfer&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Digital Innovation Playbook &#8211; Das unverzichtbare Arbeitsbuch f\\u00fcr Gr\\u00fcnder&lt;em&gt;innen, Macer&lt;\\\/em&gt;innen und Manager*innen | Dark Horse Innovation&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;COPETRI Mediathek: &lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.copetri.com\\\/know-how\\\/mediathek\\\/\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;https:\\\/\\\/www.copetri.com\\\/know-how\\\/mediathek\\\/&lt;\\\/a&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ol&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;15. April 2024&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/omindplatform.com\\\/unser-podcast\\\/&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Dennis_EP_OMIND_Mo_Mixdown_V2.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/MicrosoftTeams-image_(90).png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;44:27&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1713195180,&quot;key&quot;:&quot;aede52b26ebc53fdaa7ca9997d40bc6f&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-10&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Investition in Kultur zahlt sich wirtschaftlich aus: Das Beispiel der Beutlhauser Gruppe&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;Seit 18 Jahren ist Oliver Sowa als Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrer bei Beutlhauser t\\u00e4tig, einem Unternehmen mit einer beeindruckenden Geschichte von 183 Jahren als Passauer Familienunternehmen. Seit acht Jahren f\\u00fchrt er erfolgreich Transformationsprozesse durch, die das Unternehmen grundlegend ver\\u00e4ndern, nicht nur verbessern. Diese Transformation konzentriert sich auf die Anpassung an die Anforderungen der Industrie 4.0 und fordert eine grundlegende Neuausrichtung von Denkweisen und Arbeitsweisen. Dabei steht nicht nur eine kontinuierliche Verbesserung im Fokus, sondern auch eine radikale Neuausrichtung gefolgt von kontinuierlichen Anpassungen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Insbesondere seit M\\u00e4rz 2020, mit den Herausforderungen der Corona-Pandemie, der Ukrainekrise, Energiekrisen und Lieferkettenengp\\u00e4ssen, hat sich die Resilienz von Beutlhauser bew\\u00e4hrt. Der erfolgreiche Umgang mit diesen Herausforderungen basiert auf der sorgf\\u00e4ltigen Vorbereitung und der F\\u00e4higkeit des Unternehmens, sich flexibel anzupassen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Oliver Sowa betont, dass die Motivation der Mitarbeiter nicht einfach durch Motivationsversuche seitens des Managements gesteigert werden kann. Vielmehr muss das Unternehmen als Gastgeber auftreten, der die Bed\\u00fcrfnisse und Verhaltensweisen der Mitarbeiter versteht und die Rahmenbedingungen schafft, die ihre Motivation f\\u00f6rdern. Dies erfordert ein Umdenken in der Unternehmensf\\u00fchrung, weg von starren Hierarchien und hin zu einer horizontalen Organisationsstruktur, in der Entscheidungskompetenzen st\\u00e4rker an Fachkompetenzen gebunden sind.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Ein entscheidender Schritt in dieser Transformation war die \\u00dcberpr\\u00fcfung und Anpassung von Ziel- und Bonussystemen. Anstelle von provisionsbasierten Anreizen setzt Beutlhauser nun auf gute Festgeh\\u00e4lter, was zu einer verbesserten Leistung der Mitarbeiter gef\\u00fchrt hat. Dies zeigt, dass schlechte Leistung nicht auf mangelndes finanzielles Interesse zur\\u00fcckzuf\\u00fchren ist, sondern auf fehlende F\\u00fchrung und klare Rahmenbedingungen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Eine wichtige Erkenntnis f\\u00fcr Beutlhauser war die Tatsache, dass Innovation nicht nur technologische Neuerungen umfasst, sondern auch neue Arbeits- und Denkweisen beinhaltet. Durch die Schaffung einer Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und Zusammenarbeit basiert, konnten sie Innovationen vorantreiben und einen Mehrwert f\\u00fcr ihre Kunden schaffen.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Trotz des Erfolgs dieser Transformationsbem\\u00fchungen betont Oliver Sowa, dass der Prozess nie abgeschlossen ist. Es erfordert einen kontinuierlichen Dialog und die Bereitschaft, sich st\\u00e4ndig weiterzuentwickeln und anzupassen. Dies erfordert Mut und Engagement von allen Ebenen des Unternehmens.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;In Bezug auf die Zukunftsf\\u00e4higkeit des Unternehmens betont Oliver Sowa die Bedeutung eines kulturellen Wandels, der als Treiber f\\u00fcr Effizienzsteigerungen und Innovationen dient. Dieser kulturelle Wandel kann nicht direkt gemessen werden, aber er tr\\u00e4gt entscheidend dazu bei, dass die Implementierung von Tools und Prozessen erfolgreich ist.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Abschlie\\u00dfend betont Sowa die Bedeutung von Vertrauen und Selbstvertrauen in die F\\u00e4higkeit des Unternehmens, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen. Es erfordert Mut, bestehende Denkmuster herauszufordern und sich neuen Herausforderungen zu stellen, um langfristig erfolgreich zu sein. Die Beutlhauser Gruppe verzeichnet seit der Investition in die Kultur Steigerungen in Effizienz und Marktanteilen. Eine gute Kultur zahlt auf die Arbeitgeberattraktivit\\u00e4t ein und hat einen positiven Einfluss f\\u00fcr Lieferanten, Gesellschafter und andere Stakeholder. Nur durch die Kulturtransformation k\\u00f6nnen nun auch digitale Tools effizient eingesetzt werden, um Prozesseffizienz zu tracken, wie z.B SAP S4 Hana. Kultur ist das Fundament, das Digitalisierung \\u00fcberhaupt funktionieren kann oder der Fachkr\\u00e4ftemangel einged\\u00e4mmt werden kann.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Buchempfehlung: &lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; &#8220;Die Gest\\u00f6rten&#8221; von Wolf Lotter&lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; Systemtheorie von Niklas Luhmann&lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; &#8220;Mythos Motivation: Wege aus einer Sackgasse&#8221; von Reinhard K. Spengler&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;7. February 2024&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Oliver_Sowa_Podcast_Tonspur.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Oliver_Sowa_Podcast_Tonspur.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/OU2I_Logo.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;38:56&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1707332580,&quot;key&quot;:&quot;03eff59db2b7bc2dbdcb044c72cbb15a&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-11&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Linking experiences from Academia and Industry:  How to build an Innovation Culture?&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;This podcast is all about open innovation, particularly the people involved in this process. We want to zoom in and understand what Open Innovation means for the people being involved. With this podcast, we bridge the gap between theory and practice and hence invite practitioners to speak about their practical experiences with open innovation and sometimes researchers, who share their scientific understanding of this phenomenon.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Our guest today: &lt;strong&gt;Mehdi Namazi&lt;\\\/strong&gt;&lt;br \\\/&gt;\\nMehdi is an engineer by background and did his Master\\u2019s in Artificial Intelligence but since this was not enough he also added a Master\\u2019s in Technology Management and enrolled in a PhD afterwards. In 2020 he defended his thesis.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Today, Mehdi is the Research and Innovation Director at Informatics Services Corporation, a software company based in Tehran.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;In this episode, we speak about what academia can learn from practice and the other way around. Mehdi shares his experiences that brought him from industry to academia and then back to industry. Mehdi&#8217;s journey was not only a one-way knowledge transfer, he learned a lot from academia but also experienced that academia can learn a lot from industry. The experience he made is that no single innovation framework he learned in university is suitable for his company nowadays. It is crucial to adapt these frameworks to the needs of the company. What works in one company does not necessarily work in another.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;The adaptability is crucial.&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;Mehdi shared insights into what his daily job as a Research Innovation Director looks like and what his main challenges are. The main challenge he encounters in his position is the aspect of culture. Inhale and exhale a culture as we innovate to maintain and create a culture that nurtures research and innovation. This means fostering an environment where every team member feels encouraged to explore ideas and take risks.&lt;br \\\/&gt;\\nIn this view, it is really hard to change a culture but gradual shifts are possible.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;&#8220;You can&#8217;t change the culture by giving speeches, you can only change a culture by action.&#8221;&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;Mehdi is a role model who is leading the change by action.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;In this episode, Mehdi shares a success story from his company as well as some lessons learned.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;\\nHis advice &#8220;Be bold but be considerate&#8221;&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;The key to success is that the whole team feels dedicated to the new idea.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;Mehdi learned a big lesson: Diversity can both be an advantage but also a challenge. &lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;On the one hand, diversity of thoughts and perspectives can lead us to a rich area of ideas and innovation but on the other hand it underscores the critical importance of ensuring that everyone in the organization shares an aligned understanding of the innovation strategy.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;\\nLesson learned is clear: &lt;strong&gt;Fostering a culture of innovation requires not only celebrating diverse viewpoints but also establish common understanding and language of innovation&lt;\\\/strong&gt;.\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;In Mehdi&#8217;s view, people play a big part in making things happen &#8211; they are the engine of the company&#8217;s innovation efforts. However, there are rules and policies in a company that can either help or hinder the speed of innovation.&lt;br \\\/&gt;\\nCompanies often neglect that the internal openness of the people is a pre-condition before partnering with external partners.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;First establishing openness internally before expanding activities, reducing psychological barriers, and empowering people is crucial.&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;To find out more about how Mehdi empowers his people for innovation and how he compensates his time for the invested time, tune in!&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;28. December 2023&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Mehdi_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Mehdi_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/OU2I_Logo.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;31:58&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1703787240,&quot;key&quot;:&quot;116bbcf5523d87328b654069e9bbf95c&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-12&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Was Verletzlichkeit mit Open Innovation zutun hat&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;Mit Dr. Anne-Marie Deans haben wir eine unglaublich inspirierende Pers\\u00f6nlichkeit zu Gast, die sowohl aus der Forschung kommt als auch sehr viel Erfahrung aus der Praxis mit sich bringt. Von Malariaforschung \\u00fcber Strategieberatung bis zur Mobilit\\u00e4t und schlie\\u00dflich zum &#8220;Mut zu F\\u00fchren&#8221;. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Anne-Marie ist Dare to Lead\\u2122 Trainerin, zertifiziert von Bren\\u00e9 Brown, und ist heute mit AMDeans Consulting selbstst\\u00e4ndig.&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Kotter&#8217;s 8 Stufen f\\u00fcr Transformation verdeutlichten schon damals, dass Erfolg erst bei der Umsetzung messbar wird. Dennoch gibt es immernoch viele Stolpersteine, insbesondere in Zeiten von erh\\u00f6hter M\\u00fcdigkeit durch externe Einfl\\u00fcsse wie COVID und weltweite Herausforderungen. Es ist stets ein Wandel, eine fortw\\u00e4hrende Weiterentwicklung. In unsicheren Zeiten m\\u00fcssen Unternehmen anders vorgehen und Transformation nicht als isoliertes Einzelprojekt mit klarem Ende betrachten &#8211; sondern eher als kontinuierlicher Prozess. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;Die Haltung dabei ist entscheidend. &lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Daring Leadership bedeutet nicht nur, gro\\u00dfe Risiken einzugehen. Im Kern geht es darum, mit Mut und Herz zu f\\u00fchren, das Potenzial in Menschen zu erkennen und den Mut zu haben, dies anzugehen \\u2013 sei es im Alltag an seinem Arbeitsplatz oder in leitender Position.&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;u&gt;Ein Beispiel:&lt;\\\/u&gt; &lt;em&gt;Der COO eines Biotech-Unternehmens f\\u00fchrte ohne Schutzh\\u00fclle. Er h\\u00f6rte genau zu, erforschte die erreichten Ziele und erlebten Herausforderungen seiner Teammitglieder. Seine sichere Haltung war es, das ihm erlaubt hat, erst zuzuh\\u00f6ren und zu verstehen, bevor er seine Interpretation und kl\\u00e4rende Fragen einbrachte.&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Die Investition in Menschen hat einen positiven Einfluss auf das Gesch\\u00e4ft, es ist eine langfristige Investition.&lt;\\\/strong&gt; &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;u&gt;M\\u00f6glichkeiten, diese Haltung im Alltag anzuwenden:&lt;\\\/u&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ol&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Zuh\\u00f6ren.&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&#8220;Hilf mir zu verstehen&#8221; &lt;\\\/strong&gt;oder &lt;strong&gt;&#8220;Die Geschichte, die ich mir zusammenspinne&#8221;. &lt;\\\/strong&gt;Das schafft Distanz und er\\u00f6ffnet Perspektiven, da es nicht nur eine Wahrheit gibt.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Seine eigenen Werte kennen. &lt;\\\/strong&gt;Was bedeutet Konsistenz f\\u00fcr mich, um integer auftreten zu k\\u00f6nnen?&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ol&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;u&gt;Diesen Schritt kann ein F\\u00fchrungskraft im kleinen Kreis mit dem Team \\u00fcben:&lt;\\\/u&gt; &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Die Teammitglieder k\\u00f6nnen ihre eigenen Werte aufschreiben, oder es kann eine Liste vorgegeben werden. Dann muss \\u00fcber die Top 3 Werte gesprochen werden. \\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Mut und Vertrauen sind keine festen Eigenschaften, sondern beides kann erlernt werden.&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Vertrauen kann in Elemente aufgeschl\\u00fcsselt und besprochen werden. &#8220;Ich vertraue dir nicht&#8221; ist eine schwierige Aussage, um in proaktive Zusammenarbeit zu kommen. Konkrete Kommunikation ist wichtig, um Mitarbeitenden zu binden, bef\\u00e4higen und zufriedenzustellen. Daf\\u00fcr m\\u00fcssen Werte in Verhaltensweisen \\u00fcbertragen und kommuniziert werden.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Jedoch funktioniert das alles nur, wenn F\\u00fchrungskr\\u00e4fte mutig vorangehen und ebenso lernen wollen. Dazu geh\\u00f6rt beispielsweise die Erwartungen an eine Aufgabe klar zu definieren, um Misskommunikation zu vermeiden (&#8220;how done looks like&#8221;).&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&#8220;Better done than perfect&#8221; \\u2013 sei mutig, probiere aus, und habe eine offene Haltung.&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;\\n&lt;u&gt;&lt;br \\\/&gt;\\nUmsetzungstipp:&lt;\\\/u&gt; &lt;br \\\/&gt;\\nAn 2-3 Momente im Leben zur\\u00fcck denken an denen man sich stark und mutig gef\\u00fchlt hat &#8220;ich war verletzlich, weil ich etwas begonnen habe, losgelassen habe, eine Entscheidung getroffen habe o.\\u00e4.&#8221; Dann wird einem oft bewusst, das Verletzlichkeit und St\\u00e4rke so nah miteinander verbunden ist. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;u&gt;Empfehlungen:&lt;\\\/u&gt; &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ul&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Bren\\u00e8 Brown &#8220;Dare to lead&#8221; lesen: &lt;br \\\/&gt;\\nhttps:\\\/\\\/brenebrown.com\\\/hubs\\\/dare-to-lead\\\/ &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ul&gt;\\n&lt;ul&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Netflix Serie &#8220;The Call to Courage&#8221; von Bren\\u00e8 Brown&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ul&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;10. December 2023&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/omindplatform.com\\\/unser-podcast\\\/&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Anne-Marie_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/OU2I_Logo.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;35:09&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1702242720,&quot;key&quot;:&quot;1937e2215c7724ba3f540a701ea02167&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-13&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Was hat Zukunftsforschung mit Innovationsmanagement zutun?&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;p&gt;In dieser Podcast Episode war Kai Gondlach, Zukunftsforscher und Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrer von PROFORE, der Gesellschaft f\\u00fcr Zukunft zu Gast. Wir haben dar\\u00fcber gesprochen, was der Unterschied zwischen&nbsp; &lt;strong&gt;Zukunftsforschung und Innovationsmanagement&lt;\\\/strong&gt; ist und warum jedes Unternehmen einen Zukunftsforscher haben sollte (Strategic Corporate Foresight).&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Au\\u00dferdem haben wir uns die aktuellen &lt;strong&gt;Innovationsausgaben&lt;\\\/strong&gt;  von Unternehmen angeschaut und antizyklische Investition in Innovation diskutiert. Wollen Sie mehr \\u00fcber die &#8220;Gleichzeitigkeit des Ungleichzeitigen&#8221; erfahren? Dann verpassen Sie diese Episode nicht. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Nat\\u00fcrlich haben wir den Fokus auch auf das &lt;strong&gt;Individuum&lt;\\\/strong&gt; gelegt und \\u00fcber Zukunftsangst und psychologische Ursachen daf\\u00fcr gesprochen. Wie kann man mit Zukunftsangst umgehen? Ist das normal? Wie gehen Menschen mit den ganzen Ver\\u00e4nderungen um?&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Und zu guter Letzt haben wir auch \\u00fcber die &lt;strong&gt;Rolle des Managements&lt;\\\/strong&gt; dabei gesprochen. Was f\\u00fcr ein Umfeld sollte geschaffen werden? Gibt es gezielte Unterst\\u00fctzung f\\u00fcr Mitarbeitende, um sich gut an die neue Arbeitswelt anpassen zu k\\u00f6nnen und mit den Ver\\u00e4ndern umgehen zu k\\u00f6nnen? &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Die gro\\u00dfe Frage im Raum ist: Wie kann man als F\\u00fchrungskraft Mitarbeitende dabei unterst\\u00fctzen eine offene &amp; innovative Arbeitsweise zu entwickeln?&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/strong&gt;&lt;em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;\\\/em&gt;Kai hat tolle Tipps und Life Hacks f\\u00fcr einen positiven Blick in die Zukunft geteilt &#8211; nicht verpassen!&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;1. November 2023&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Kai_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Kai_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/PODCAST5.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;40:14&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1698855840,&quot;key&quot;:&quot;4bc7a463c6cb3370132a85c4b97c8741&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-14&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Research &amp; practice of Open Innovation in one person: Dr. Oana-Maria Pop&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;h3&gt;&lt;em&gt;This podcast combines research and practice of open innovation. Sometimes we have researchers as guests sharing scientific insights, other times we have practitioners sharing best practices on open innovation. Today, we combine both in one person: Dr. Oana-Maria Pop, head of open innovation at HYPE Innovation! Oana did her Ph.D. in economic ecosystems and collaboration. Oana has always been back and forth periodically between research and practice.&lt;\\\/em&gt; &lt;em&gt;Now she is applying her research into practice and supporting companies in integrating open innovation into their innovation strategy.&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;br \\\/&gt;\\nOana &amp; Aurelia got to know each other in June 2021 at a panel discussion organized by United Europe. Oana came from the service industry and Aurelia from psychology but what unites both was the intersection of open innovation. They hosted a challenge session at the World Open Innovation Conference together and it clicked so well that there was not much preparation needed as they both shared the same values and beliefs which was an important foundation for a successful collaboration without using many words.&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;A quote that influenced Oana on her way of doing research and business:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h2&gt;&lt;em&gt;&#8220;You cannot really trust someone who is not willing to change their mind&#8221;&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/h2&gt;\\n&lt;p&gt;The understanding that social science is not static has a big impact on Oana&#8217;s line of work. There is interesting research on why people want to collaborate and why people do not want to collaborate. Her favorite book is &#8220;This Idea Must Die&#8221; by John Brockmann which is a collection of essays by different authors. You have to progress through things &#8211; nothing stays forever. Some people are not comfortable with pivoting and changing their way of doing things. \\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Oana &amp; Aurelia collaborate very well with each other as they both share the same values and beliefs. &lt;strong&gt;Oana emphasizes the following values that decide whether she would like to collaborate with a person or not:&lt;\\\/strong&gt;&lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; &lt;em&gt;Authenticity&lt;\\\/em&gt;: Don&#8217;t pretend to be someone you are not&lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; &lt;em&gt;Humour&lt;\\\/em&gt;: Take yourself less serious&lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; &lt;em&gt;Curiosity&lt;\\\/em&gt;: Be interested in new things&lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; &lt;em&gt;Trustworthiness&lt;\\\/em&gt;: Being able to trust&lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; &lt;em&gt;Track records&lt;\\\/em&gt;: Such as how that person interacts with the waiter &lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; &lt;em&gt;Shared goals&lt;\\\/em&gt;: Are we going in the same direction?&lt;br \\\/&gt;\\n&#8211; &lt;em&gt;Inspiration&lt;\\\/em&gt;: Does this person inspire me?\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Oana is not looking for a &#8220;one-hit wonder&#8221; but for a long-term collaboration! It is about the journey and what you pick up along the journey&#8230; Aurelia &amp; Oana agree that there is no need for more unicorns but rather sustainably growing companies that learn and improve steadily along the way!&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;\\n&lt;u&gt;Reasons why companies stop investing in innovation:&lt;\\\/u&gt;&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;According to Oana:&lt;br \\\/&gt;\\n1) Companies don&#8217;t really know that &lt;strong&gt;investment in innovation increases their profit in the long run.&lt;\\\/strong&gt; &lt;br \\\/&gt;\\n2) Companies are &lt;strong&gt;scared and hesitant&lt;\\\/strong&gt; at the moment. &lt;br \\\/&gt;\\n3) Companies stop innovation programs because &lt;strong&gt;they don&#8217;t see the success. The reason for this: They don&#8217;t measure the results.&lt;\\\/strong&gt; \\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;Companies want to see quick wins and underestimate the sustainable success of innovation. This is contradictory to building a sustainable innovation culture.&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;Everything is at our fingertips at the moment. Everything comes up simultaneously. There is not sufficient patience anymore. If we do a better job of documenting how we work, would already increase our sense of success to make people believe in the progress. But changing behavior and habits take a while and people lose their patience too early.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;&lt;\\\/h3&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;28. August 2023&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Oana_EP_OMIND_Mo_mixdown(1).mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Oana_EP_OMIND_Mo_mixdown(1).mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/PODCAST5.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;41:13&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1693223700,&quot;key&quot;:&quot;d9913e862d630efe5cb3e52b484077b5&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-15&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Open Innovation in Germany vs. Australia &#8211; Learning from the Sports Industry&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;h3&gt;&lt;em&gt;Dr. Schlegel lives in Melbourne and travels regularly to Germany so he knows both cultures very well. The main difference he sees between the two cultures that relate to innovative activity is that Australians are very open to&lt;\\\/em&gt; experiments. That is something that companies in Germany are reluctant to. German companies are rather very protective of their own IP. If something goes wrong, Australian companies are very open to seeing it as a lesson learned, to take something out of it and understand how to fix this. This is more cultivated in Australia than it is in Germany.&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;&lt;strong&gt;Practical advice of Dr. Schlegel for our community: &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&#8211; Companies are recommended to enter the market early, develop their product in close collaboration with their customers and learn from the Australian culture by increasing failure tolerance &amp; willingness to experiment.&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;h3&gt;&lt;strong&gt;&#8211; Use the structural process by Gene Slowinski W&lt;em&gt;ant, Find, Get, Manage&lt;\\\/em&gt;&lt;br \\\/&gt;\\nas a best practice for open innovation, especially to structure and communicating your open innovation process or R&amp;D strategy.&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;h3&gt;&lt;strong&gt;&lt;br \\\/&gt;\\n&lt;\\\/strong&gt;&lt;br \\\/&gt;\\n&lt;em&gt;Key takeaways of the talk between Dr. Martin Schlegel who is the executive chair and board member of ASTN &#8211; the Australien Sports Technologies Network.&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;ol&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Australian companies accept the premise that the current problems are way bigger than only one company can solve.\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;An open innovation mindset is the prerequisite for sharing and collaboration beyond the supply chain\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Australia is a very multicultural society there are different viewpoints and lived experiences to find that add to being able to come up with solutions that otherwise would not be accessible. \\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;There are structural differences between Start-Ups and SMEs. The definition of a start-up is &#8220;a temporal organization in search of scalable and profitable business modules where it is all about learning.&#8221;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Successful collaboration between Start-Ups and SMEs needs a facilitator to overcome the psychological barriers of SMEs to share and source knowledge with start-ups.\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Open innovation is in part reflecting the behavior of start-ups in the corporate world: The most important attitude in open innovation is to understand the problem your partner is facing. This actually draws from the normal approach of testing business models that start-ups do: First understand thoroughly what the customers are facing, understand the real need and driver. Why are not more companies developing their product with the customers instead of chasing investors?\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;There are attitudinal differences between Australia and Germany on how to approach sports &#8211; &lt;u&gt;more to learn about in this episode. Tune in!&lt;\\\/u&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ol&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;30. May 2023&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Martin_EP_OMIND_Mo_mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Martin_EP_OMIND_Mo_mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/PODCAST5.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;42:29&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1685477220,&quot;key&quot;:&quot;9d62125e8505dac73e1b07e862f87885&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-16&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;The human side of Open Innovation with Henry Chesbrough&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;h2&gt;According to Henry Chesbrough, a lot of the challenges relate to the people inside the organization.&lt;\\\/h2&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Henry Chesbrough coined the term Open Innovation in 2003. What has changed since then?&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;In 2003 the focus was primarily on one organization and the innovation happening within the boundaries of a company. In the last 20 years, things have moved in a couple of ways:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;1. &lt;u&gt;Inside the organization&lt;\\\/u&gt;: We have now a much richer sense of opportunities and challenges that OI can bring. A lot of the challenges of OI relate to the people.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;2. &lt;u&gt;Outside the organization:&lt;\\\/u&gt; Nowadays, it is about bringing together many organizations. Collectively, we need to find out how to collaborate and orchestrate better solutions by building ecosystems!&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Open Innovation appears to get confused with &#8220;revealing all knowledge and IP&#8221;. These misconceptions are rooted in fears. Any advice on how to reduce these fears?&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ol&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;You don&#8217;t share everything!&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;There is a learning curve:&lt;\\\/strong&gt; If you gain more experience, it becomes more natural and easier to train and manage the process. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Working with larger companies:&lt;\\\/strong&gt; Create a public shareable version of your service so that people can say see the value. You don&#8217;t share the specifics of how you do things, or what specific compounds you use.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ol&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;How do we motivate and not demoralize the people?&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ol&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Reframe the purpose of the organization:&lt;\\\/strong&gt; For example, instead of being the people who are solving the hardest problems, NASA now sees itself as the seeker of the answers to these hard problems (inside or outside the organization). This reframing helped NASA to align the goals of their organizations with the mechanism of OI. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Reconsideration of reward systems&lt;\\\/strong&gt;: Organizations need to establish a reward system that appreciates internal achievements but at the same time considers recognition for externally sourced know-how.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ol&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;What can managers do to establish an OI mindset?&lt;br \\\/&gt;\\n&lt;\\\/em&gt;&lt;br \\\/&gt;\\n&lt;strong&gt;1. Achieve an early win:&lt;\\\/strong&gt; To create a small project that does not take a lot of money and time but achieves something positive that creates a positive flywheel effect. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;2. Acknowledge all contributors:&lt;\\\/strong&gt; If you achieve this small win you should not only celebrate this win but all the people who have contributed to it &#8211; especially those outside the innovation team. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;3. Align KPIs and reward systems:&lt;\\\/strong&gt; They have to be adjusted to stimulate the behavior we really want so that we can broaden this success to the entire organization.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;u&gt;Henry summarized all his experiences in books written especially for managers:&lt;\\\/u&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ol&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;How to move from technology development to the business model side:&lt;\\\/strong&gt; Chesbrough, H. (2006). &lt;em&gt;Open business models: How to thrive in the new innovation landscape&lt;\\\/em&gt;. Harvard Business Press. \\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;How to move from the world of products to the world of services:&lt;\\\/strong&gt;&lt;br \\\/&gt;\\nChesbrough, H. (2011). &lt;em&gt;Open services innovation: Rethinking your business to grow and compete in a new era&lt;\\\/em&gt;. John Wiley &amp; Sons.\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;How to get positive business results from open innovation:&lt;\\\/strong&gt; &lt;br \\\/&gt;\\nChesbrough, H. (2019). &lt;em&gt;Open innovation results: Going beyond the hype and getting down to business&lt;\\\/em&gt;. Oxford University Press.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ol&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;19. December 2022&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Henry_EP_Mo_mixdown_v3.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Henry_EP_Mo_mixdown_v3.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/OU2I_Logo.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;48:18&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1671472260,&quot;key&quot;:&quot;b3187745084f0deba3ddbe17f0ed58d6&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-17&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Kreativit\\u00e4t &amp; Open Innovation&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;h1&gt;Open Innovation als Kreativit\\u00e4tsbooster&lt;\\\/h1&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Wer ist Dr. Gerrit Jochims?&lt;\\\/em&gt; &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Gerrit ist Mitgr\\u00fcnder und Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrer von IdeaChamp. Der Innovationsenthusiast promovierte \\u00fcber Kreativit\\u00e4t in Organisationen und ber\\u00e4t seit 2014 Unternehmen in Bezug auf Innovationsprozesse. 2021 gr\\u00fcndete er mit seinem Team die IdeaChamp Innovation GmbH, die eine digitale Kollaborationssoftware f\\u00fcr Innovationsideen entwickelt.\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Sophie spricht mit Gerrit dar\\u00fcber wie MitarbeiterInnen z\\u00fcndende Ideen entwickeln k\\u00f6nnen:&lt;br \\\/&gt;\\n&lt;\\\/em&gt;&lt;br \\\/&gt;\\nBeide sind sich einig: Kreativit\\u00e4t kann durch die Kollaboration mit diversen Menschen au\\u00dferhalb des Unternehmens gef\\u00f6rdert werden.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Gerrit verr\\u00e4t, wie er zu seinen innovativsten Ideen gekommen ist&lt;\\\/em&gt;:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Sein Kreativprozess involviert Schreiben, Malen, Zeichen und startet zun\\u00e4chst mit der Frage &#8220;Warum ist das ein Problem?&#8221;. Im n\\u00e4chsten Schritt besorgt er sich Know-How das ihm helfen k\\u00f6nnte. Er spricht meistens mit Leuten die in dem selben Bereich schon mal ein \\u00e4hnliches Problem hatten und dann arbeitet das erstmal eine Weile.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;\\n&lt;em&gt;Tipps von Gerrit &amp; Sophie, um Probleme kreativer und effizienter zu l\\u00f6sen:&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;ul&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Gewohnheiten entwickeln: Es darf nichts Besonderes sein, dass spannende Ideen von au\\u00dfen kommen. Externe Wissenseinfl\\u00fcsse sollen der Normalzustand werden. Wenn die Mitarbeiter:innen sich mehr mit externen Partnern austauschen, dann wird es zur Gewohnheit und das so genannte &#8220;Not-Invented-Here Syndrom&#8221; dadurch reduziert. \\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Aktiver Austausch: Andere Sichtweisen sehen und das Problem aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten hilft, um auf neue kreative Ideen kommen. Die eindeutige Aufforderung: Geht auf Leute aktiv zu, auch &#8211; und vor allem &#8211; wenn sie fachfremd sind! \\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Offenes Mindset: Offenheit hilft aus ausgetauschten Informationen wertvolle Ideen zu entwickeln und diese umzusetzen. Um kreativ sein zu k\\u00f6nnen, muss man sich \\u00f6ffnen &#8211; innerhalb und au\\u00dferhalb des Unternehmens.\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;li&gt;\\n&lt;p&gt;Eigenes Verhalten \\u00e4ndern: Wenn Leute mit neuen Ideen auf dich ankommen, dann nimm die Idee zun\\u00e4chst an und gehe konstruktiv damit um, bevor du sie direkt ablehnst oder Kritik \\u00e4u\\u00dferst. Frage dich zun\\u00e4chst einmal &#8220;Wie kann uns das helfen und unter welchen Umst\\u00e4nden?&#8221; &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/li&gt;\\n&lt;\\\/ul&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Open Innovation und Kreativit\\u00e4t &#8211; beides bedingt sich&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Ein offenes Mindset ist die Grundlage, um Open Innovation betreiben zu k\\u00f6nnen. Laut Forschung ist Kreativitit\\u00e4t eine Dimension des Open Innovation Mindsets (Engelsberger et al. 2022). Um kreativ sein zu k\\u00f6nnen, muss man sich \\u00f6ffnen und \\u00fcber den eigenen Tellerrand hinausschauen. Daher ben\\u00f6tigt man, um Kreativit\\u00e4t zielbewusst einsetzen zu k\\u00f6nnen, Open Innovation. Kreativit\\u00e4t und Open Innovation sind daher ein sich gegenseitig befruchtender Kreislauf&#8230;.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Gerrit fasst dies sehr gut in den folgenden Worten zusammen:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&#8220;Kreativit\\u00e4t w\\u00fcrde verhungern, wenn man nicht intern oder extern offen ist. Kreativit\\u00e4t brauch Open Innovation und Open Innovation brauch Kreativit\\u00e4t!&#8221;&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Das klingt alles super &#8211; aber wie umsetzen?&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Wenn ich ernsthaft im Unternehmen Kreativit\\u00e4t f\\u00f6rdern m\\u00f6chte und mit Open Innovation befeuern m\\u00f6chte, damit wir effizienter werden, Kosten sparen und somit die Energiewende meistern, brauchen wir Tools um das alles in die Praxis umsetzen zu k\\u00f6nnen! Die Mitarbeiter:innen ben\\u00f6tigen Handwerkszeug, um zielgerichtet Wissensfl\\u00fcsse erm\\u00f6glichen zu k\\u00f6nnen und diese Instrumente sollen auch attraktiv gestaltet sein. Es m\\u00fcssen zielgerichtet Wissensh\\u00e4ppchen bereitgestellt werden, die nicht in Hierarchien untergehen. Das Ziel: Mitarbeiter:innen dabei zu unterst\\u00fctzen besser und effektiver Ideen zu entwickeln.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h2&gt;&lt;strong&gt;Wie sieht euer Kreativprozess aus? Und zu wie viel % involviert ihr andere Menschen dabei? Teilt eure Erfahrungen mit uns und sendet uns eine Email an info@omindconsulting.com.&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/h2&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;6. November 2022&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Gerrit_EP_OMIND_Mo_mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Gerrit_EP_OMIND_Mo_mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/PODCAST5.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;47:06&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1667761200,&quot;key&quot;:&quot;1a64546366a286121f7cb4a3e1bb47dd&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-18&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Let&#8217;s talk about people &#8211; the key drivers of innovation!&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;h1&gt;The people are the key drivers of innovation&lt;\\\/h1&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Why is it so important to measure people-centered innovation KPIs? &lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;We want our people to collaborate, share and source knowledge &#8211; but this all takes time. We all know exactly how much time every meeting costs! Why should people do this if their success at the end of the year is measured based on something totally else? &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;What are people-centered innovation KPIs and how can they be captured?&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Everyone is talking about the importance of an innovation mindset &#8211; but what exactly is it? In Aurelia&#8217;s PhD she has investigated this question deeply and collected data in different industries and countries. She has identified 6 dimensions that globally capture the highest impact on knowledge exchange and innovative behavior. Hence, the OMIND team has translated these 6 dimensions into the OMINDset evaluation tools! &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;What exactly are these 6 dimensions?&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;1) Openness toward new experiences: Doing things differently!&lt;br \\\/&gt;\\n2) Creativity: Thinking outside the box!&lt;br \\\/&gt;\\n3) Positive attitudes toward knowledge sharing: Some people like to share but face psychological barriers to actively sourcing knowledge from others.&lt;br \\\/&gt;\\n4) Positive attitudes toward knowledge sourcing: Some people like to source as much knowledge as they can get but don&#8217;t want to share their one&#8217;s knowledge.&lt;br \\\/&gt;\\n5) Risk- and failure tolerance: Being open to trying something new although it might mean failing according to the slogan &#8220;Better fail fast!&#8221; &#8211; and very importantly, forgive yourself if making a mistake! &lt;br \\\/&gt;\\n6) Integrative complexity: The ability to put yourself into the situation of your counterpart and viewing always two sides of a coin!&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Are these research results accessible for practitioners through an easy-to-use tool? &lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Yes, through OMIND consulting and OMIND platform. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;With OMIND consulting, Aurelia and her team provide strategic consulting when it comes to developing people-focused KPIs and incentive and reward schemes that facilitate efficient collaboration and innovation. &lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;OMIND platform is a software that enables employees with easy-to-use tools to act upon a conducive HR strategy. Employees get supported to work on themselves and become aware of their attitudes towards knowledge exchange and hence, support a sustainable mindset shift. By evaluating the people&#8217;s mindset change over time and tracking their knowledge sharing and sourcing behavior, team leads can view all the results and KPIs in one dashboard to analyze the efficiency.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;If you are interested in these evaluation tools or getting strategic consulting on how to empower your employees for efficient collaboration and innovation, don&#8217;t hesitate to reach out to info@omindplatform.com!&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;4. October 2022&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/podcast_openup2innovative.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/podcast_openup2innovative.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/PODCAST5.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;26:35&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1664883900,&quot;key&quot;:&quot;e2b4dcfb5e7deca7e858cb2c97deffa9&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-19&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;Open Innovation in public media&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;h1&gt;Open Innovation in media&lt;\\\/h1&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;How open is innovation at public broadcasters?&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Today we discuss Open Innovation (OI) at public broadcasting companies in Germany. A topic that has not really been dealt with up until now. As part of Sophie&#8217;s research, she tried to answer two questions:&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;\\u201cTo what extent does public broadcasting practice OI?\\u201d&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;\\u201cWhich requirements does public broadcasting need to fulfill in order to be able to optimally implement OI?\\u201d&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;Differences between the broadcasters&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Large public broadcasting firms&lt;\\\/strong&gt; have the financial means to look beyond company boundaries and try out different innovation practices but because of their size, there are still many structures slowing them down, flat hierarchies and systematic knowledge management is difficult to establish.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Small public broadcasting firms&lt;\\\/strong&gt; have an open corporate culture, in which internal knowledge exchange is a matter of course and necessary. Hierarchies are sometimes less pronounced, which means that managers are much closer to the editors. However, they lack the means and influence to transfer this exchange of knowledge to externals or to other broadcasting firms and make a difference.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;Obstacles to OI&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;A very homogeneous workforce in terms of education and social background.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Inhibitions to move outside the public-broadcasting cosmos.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;BUT&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Tendencies that the public broadcasters open up, begin to work in an interdisciplinary way and think outside the box, can be found.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;The focus of the new offerings is increasingly on social media which has a positive effect on the possibilities of conducting OI together with the users.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;Possible solutions&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;Integrating a systematic OI strategy and also connecting it to HR. It is important to create a conducive environment for the people to engage in OI.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;More diversity within the staff. Building more cross functional teams with people with different cultural and functional backgrounds, education, age and gender.&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND platform GmbH&quot;,&quot;date&quot;:&quot;20. August 2022&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/EP10_NEW_mixdown.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/EP10_NEW_mixdown.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/PODCAST5.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;14:15&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;full&quot;,&quot;timestamp&quot;:1661018520,&quot;key&quot;:&quot;e409672275e60d86049cf0ad66298869&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;ppe-7476-20&quot;:{&quot;title&quot;:&quot;The importance of an Open Innovation Mindset&quot;,&quot;description&quot;:&quot;&lt;h1&gt;New Findings on the Open Innovation Mindset&lt;\\\/h1&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;strong&gt;In todays episode we talked to OMIND intern Clara about the importance of the strategic promotion of an open innovation mindset among employees at different organizational levels&lt;\\\/strong&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;Her research questions&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;&#8211; What commonalities can be identified in the establishment of an open innovation culture by external consultants in and between the industries?&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&#8211; How can this potential be used to develop a business model for OMIND consulting that enables sustainable value innovation?&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;h3&gt;Main takeaways&lt;\\\/h3&gt;\\n&lt;p&gt;The most common conception on innovation was the awareness regarding the need for change towards a more open corporate culture and a more intensive collaboration with educational institutions, startups and suppliers.&nbsp;&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;Barriers to establishing an open innovation culture were identified as an overload of employees in day-to-day business, which leaves neither space nor time for knowledge sharing.&lt;\\\/p&gt;\\n&lt;p&gt;&lt;em&gt;Any questions? Feel free to contact &lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/omind-consulting\\\/\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;us&lt;\\\/a&gt; or &lt;a href=\\&quot;https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/clara-quintero-ramrath-888251206\\&quot; rel=\\&quot;noopener noreferrer nofollow\\&quot;&gt;Clara&lt;\\\/a&gt; on LinkedIn!&lt;\\\/em&gt;&lt;\\\/p&gt;\\n&quot;,&quot;author&quot;:&quot;OMIND Consulting&quot;,&quot;date&quot;:&quot;5. June 2022&quot;,&quot;link&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Clara_EP_OMIND_Mo_mixdown_01.mp3&quot;,&quot;src&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/media\\\/Clara_EP_OMIND_Mo_mixdown_01.mp3&quot;,&quot;featured&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/PODCAST5.png&quot;,&quot;featured_id&quot;:0,&quot;mediatype&quot;:&quot;audio&quot;,&quot;season&quot;:0,&quot;categories&quot;:[],&quot;duration&quot;:&quot;29:32&quot;,&quot;episodetype&quot;:&quot;bonus&quot;,&quot;timestamp&quot;:1654415280,&quot;key&quot;:&quot;34d9e90c5cbab7ecefebb72a0b2b73bd&quot;,&quot;fset&quot;:&quot;&quot;,&quot;fratio&quot;:1},&quot;load_info&quot;:{&quot;loaded&quot;:20,&quot;displayed&quot;:10,&quot;offset&quot;:0,&quot;maxItems&quot;:30,&quot;src&quot;:&quot;6fd32138216bc67b8e28f9696ae132ec&quot;,&quot;step&quot;:10,&quot;sortby&quot;:&quot;sort_date_desc&quot;,&quot;filterby&quot;:&quot;&quot;,&quot;fixed&quot;:&quot;&quot;,&quot;args&quot;:{&quot;imgurl&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/Podcast_logo_1500x1500.png&quot;,&quot;imgset&quot;:&quot;&quot;,&quot;display&quot;:&quot;&quot;,&quot;hddesc&quot;:0,&quot;hdfeat&quot;:0,&quot;oricov&quot;:&quot;https:\\\/\\\/podcast.omindconsulting.com\\\/openup2innovate\\\/logos\\\/Podcast_logo_1500x1500.png&quot;,&quot;elength&quot;:18}},&quot;rdata&quot;:{&quot;permalink&quot;:&quot;https:\\\/\\\/www.omind.de\\\/en\\\/wp-json\\\/wp\\\/v2\\\/pages\\\/2422\\\/&quot;,&quot;fprint&quot;:&quot;6fd32138216bc67b8e28f9696ae132ec&quot;,&quot;from&quot;:&quot;feedurl&quot;,&quot;elen&quot;:18,&quot;eunit&quot;:&quot;&quot;,&quot;teaser&quot;:&quot;&quot;,&quot;title&quot;:&quot;OpenUp2Innovate&quot;,&quot;autoplay&quot;:&quot;&quot;}}\"><div class=\"pp-podcast__wrapper\"><div class=\"pp-podcast__info pod-info\"><div class=\"pod-info__header pod-header\"><div class=\"pod-header__image\"><div class=\"pod-header__image-wrapper\"><img decoding=\"async\" class=\"podcast-cover-image\" src=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/logos\/Podcast_logo_1500x1500.png\" srcset=\"\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 25vw\" alt=\"OpenUp2Innovate\"><\/div><span class=\"pod-header__image-style\" style=\"display: block; width: 100%; padding-top: 100%\"><\/div><div class=\"pod-header__items pod-items\"><div class=\"pod-items__title\">OpenUp2Innovate<\/div><div class=\"pod-items__desc\"><p>Praktische Einblicke in erfolgreiche und gescheiterte Transformationen von Unternehmen f\u00fcr Unternehmen \u2013 willkommen bei OPEN UP 2 Innovate, dem Podcast rund um Zukunftsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungsbereitschaft.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"pp-podcast__content pod-content\"><div class=\"pp-podcast__single\"><div class=\"pp-podcast__player\"><div class=\"pp-player-episode\"><audio id=\"pp-podcast-7476-player\" preload=\"none\" class=\"pp-podcast-episode\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/media\/Gunther_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3\" \/><\/audio><\/div><\/div><div class=\"pod-content__episode episode-single\"><button class=\"episode-single__close\" aria-expanded=\"false\" aria-label=\"Close Single Episode\"><span class=\"btn-icon-wrap\"><svg class=\"icon icon-pp-x\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\"><use href=\"#icon-pp-x\" xlink:href=\"#icon-pp-x\"><\/use><\/svg><\/span><\/button><div class=\"episode-single__wrapper\"><div class=\"episode-single__header\"><div class=\"episode-single__title\">\u201eDie Ver\u00e4nderung f\u00e4ngt bei dir selbst an\u201c: Warum Ver\u00e4nderungsprozesse in Unternehmen einen abteilungs\u00fcbergreifenden Ansatz ben\u00f6tigen, der jeden Einzelnen mit einschlie\u00dft &#8211; mit Gunther Kracke, CEO der Oculus Concept GmbH<\/div><div class=\"episode-single__author\"><span class=\"byname\">by<\/span><span class=\"single-author\">OMIND platform GmbH<\/span><\/div><\/div><div class=\"episode-single__description\"><p>In der neuesten Episode von&nbsp;OpenUp2Innovate, dem Podcast von OMIND f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungsbereitschaft in Unternehmen, haben wir den CEO der Oculus Concept GmbH, Gunther Kracke, im Interview.<\/p><p>Als Experte f\u00fcr Organisationsentwicklung und agile Transformationsprozesse sowie Partner von OMIND begleitet Gunther Kracke seit 2012 Unternehmen in Ver\u00e4nderungsphasen.<\/p><p>Sein Kredo: Die Menschen sind die zentralen Erfolgsfaktoren bei Ver\u00e4nderungsprozessen \u2013 jeder einzelne, \u00fcber alle Hierarchieebenen hinweg. Und genau diese \u00dcberzeugung bringt der erfahrene Businesscoach in seine Arbeit mit Firmen ein.<\/p><p>&#8211;&nbsp;&nbsp;Wie sich die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens auf die Ver\u00e4nderungsbereitschaft ihrer Mitarbeitenden auswirkt\u2026<\/p><p>&#8211;&nbsp;&nbsp;Warum kontinuierliches Dranbleiben bei Mindset-Ver\u00e4nderungen unabdingbar ist\u2026<\/p><p>&#8211;&nbsp; Und warum jeder einzelne Mitarbeitende einen Aha-Effekt braucht, um Transformation zu leben\u2026 &nbsp;<\/p><p>Dar\u00fcber und noch mehr hat der 49-J\u00e4hrige mit uns gesprochen. Reinh\u00f6ren lohnt sich!<\/p><p>&nbsp;<\/p><p>Die Buchtipps von Gunther Kracke:<\/p><p>John P. Kotter: \u201eLeading Change\u201c<\/p><p>R\u00fcdiger Dahlke: \u201eKrankheit als Symbol\u201c<\/p><p>Thomas Fritzsche: \u201eWer hat den Ball &#8211; Mitarbeiter einfach f\u00fchren\u201c<\/p><p>Margot Morell, Stephanie Capparell: \u201eShackletons F\u00fchrungskunst\u201c<\/p><p>Change erleben im offenen Workshop von Oculus Concept: \u201eVolle F\u00fchrungskraft voraus\u201c am 31.1.2025: <u><a href=\"https:\/\/www.oculus-concept.de\/events\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">https:\/\/www.oculus-concept.de\/events<\/a><\/u><\/p><p>H\u00f6rbuch von Jens Corssen: Als Selbst-Entwickler zu privatem und beruflichem Erfolg:<\/p><p><u><a href=\"https:\/\/corssen.campfiremedia.de\/catalogue\/als-selbst-entwickler-zu-privatem-und-beruflichem-erfolg_4\/\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">https:\/\/corssen.campfiremedia.de\/catalogue\/als-selbst-entwickler-zu-privatem-und-beruflichem-erfolg_4\/<\/a><\/u><\/p><\/div><\/div><div class=\"ppjs__img-wrapper \"><div class=\"ppjs__img-btn-cover\"><img decoding=\"async\" class=\"ppjs__img-btn\" src=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/logos\/Podcast_logo_1500x1500.png\" srcset=\"\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 300px\" alt=\"\u201eDie Ver\u00e4nderung f\u00e4ngt bei dir selbst an\u201c: Warum Ver\u00e4nderungsprozesse in Unternehmen einen abteilungs\u00fcbergreifenden Ansatz ben\u00f6tigen, der jeden Einzelnen mit einschlie\u00dft &#8211; mit Gunther Kracke, CEO der Oculus Concept GmbH\"><\/div><div><span class=\"ppjs__img-btn-style\" style=\"display: block; width: 100%; padding-top: 100%\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"pod-content__list episode-list\"><div class=\"episode-list__filters\"><div class=\"episode-list__search\"><label class=\"label-episode-search\"><span class=\"ppjs__offscreen\">Search Episodes<\/span><input type=\"text\" placeholder=\"Search Episodes\" title=\"Search Podcast Episodes\"\/><\/label><span class=\"episode-list__search-icon\"><svg class=\"icon icon-pp-search\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\"><use href=\"#icon-pp-search\" xlink:href=\"#icon-pp-search\"><\/use><\/svg><\/span><\/div><button class=\"episode-list__clear-search pod-button\"><svg class=\"icon icon-pp-x\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\"><use href=\"#icon-pp-x\" xlink:href=\"#icon-pp-x\"><\/use><\/svg><span class=\"ppjs__offscreen\">Clear Search<\/span><\/button><\/div><div class=\"episode-list__wrapper\">\n<div id=\"ppe-7476-1\" class=\"episode-list__entry pod-entry\" data-search-term=\"\u201edie ver\u00e4nderung f\u00e4ngt bei dir selbst an\u201c: warum ver\u00e4nderungsprozesse in unternehmen einen abteilungs\u00fcbergreifenden ansatz ben\u00f6tigen, der jeden einzelnen mit einschlie\u00dft &#8211; mit gunther kracke, ceo der oculus concept gmbh\" data-cats=\"\">\n\t<div class=\"pod-entry__wrapper\">\n\t\t<div class=\"pod-entry__content\">\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__title\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/media\/Gunther_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3\">\u201eDie Ver\u00e4nderung f\u00e4ngt bei dir selbst an\u201c: Warum Ver\u00e4nderungsprozesse in Unternehmen einen abteilungs\u00fcbergreifenden Ansatz ben\u00f6tigen, der jeden Einzelnen mit einschlie\u00dft &#8211; mit Gunther Kracke, CEO der Oculus Concept GmbH<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__date\">8. January 2025<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pod-entry__author\">OMIND platform GmbH<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div id=\"ppe-7476-2\" class=\"episode-list__entry pod-entry\" data-search-term=\"\u201edie mitarbeitenden m\u00fcssen gestalter der ver\u00e4nderung sein\u201c: wie man seine besch\u00e4ftigten bei ver\u00e4nderungsprozessen erfolgreich mit ins boot holt &#8211; mit andreas widl, ceo der samson ag\" data-cats=\"\">\n\t<div class=\"pod-entry__wrapper\">\n\t\t<div class=\"pod-entry__content\">\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__title\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/media\/Andreas_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3\">\u201eDie Mitarbeitenden m\u00fcssen Gestalter der Ver\u00e4nderung sein\u201c: Wie man seine Besch\u00e4ftigten bei Ver\u00e4nderungsprozessen erfolgreich mit ins Boot holt &#8211; mit Andreas Widl, CEO der Samson AG<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__date\">23. December 2024<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pod-entry__author\">OMIND platform GmbH<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div id=\"ppe-7476-3\" class=\"episode-list__entry pod-entry\" data-search-term=\"\u201eculture eats strategy for breakfast\u201c: wie eine kooperative firmenkultur ver\u00e4nderungsprozesse erfolgreich macht &#8211; mit dr. andreas brokemper, ceo von henkell freixenet\" data-cats=\"\">\n\t<div class=\"pod-entry__wrapper\">\n\t\t<div class=\"pod-entry__content\">\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__title\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/media\/Andreas_B_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3\">\u201eCulture eats strategy for breakfast\u201c: Wie eine kooperative Firmenkultur Ver\u00e4nderungsprozesse erfolgreich macht &#8211; mit Dr. Andreas Brokemper, CEO von Henkell Freixenet<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__date\">4. December 2024<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pod-entry__author\">OMIND platform GmbH<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div id=\"ppe-7476-4\" class=\"episode-list__entry pod-entry\" data-search-term=\"kulturwandel und change leadership: erfolgsstrategien aus der praxis \u2013 dr. charlotte blum von der edding group im gespr\u00e4ch\" data-cats=\"\">\n\t<div class=\"pod-entry__wrapper\">\n\t\t<div class=\"pod-entry__content\">\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__title\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/media\/Charlotte_EP_OMIND_Mo_Mixdown_v02.mp3\">Kulturwandel und Change Leadership: Erfolgsstrategien aus der Praxis \u2013 Dr. Charlotte Blum von der edding Group im Gespr\u00e4ch<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__date\">19. November 2024<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pod-entry__author\">OMIND platform GmbH<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div id=\"ppe-7476-5\" class=\"episode-list__entry pod-entry\" data-search-term=\"transformation durch dialog: wie kommunikation change-prozesse erfolgreich macht &#8211; mit petra engl-wurzer\" data-cats=\"\">\n\t<div class=\"pod-entry__wrapper\">\n\t\t<div class=\"pod-entry__content\">\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__title\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/media\/Petra_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3\">Transformation durch Dialog: Wie Kommunikation Change-Prozesse erfolgreich macht &#8211; mit Petra Engl-Wurzer<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__date\">16. October 2024<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pod-entry__author\">OMIND platform GmbH<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div id=\"ppe-7476-6\" class=\"episode-list__entry pod-entry\" data-search-term=\"ver\u00e4nderung leben: erfolgsfaktoren f\u00fcr unternehmens-transformationen mit hannah wagner\" data-cats=\"\">\n\t<div class=\"pod-entry__wrapper\">\n\t\t<div class=\"pod-entry__content\">\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__title\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/media\/Hannah_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3\">Ver\u00e4nderung leben: Erfolgsfaktoren f\u00fcr Unternehmens-Transformationen mit Hannah Wagner<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__date\">4. July 2024<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pod-entry__author\">OMIND platform GmbH<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div id=\"ppe-7476-7\" class=\"episode-list__entry pod-entry\" data-search-term=\"unternehmenskultur und transformation: im talk mit margret redler von torqeedo\" data-cats=\"\">\n\t<div class=\"pod-entry__wrapper\">\n\t\t<div class=\"pod-entry__content\">\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__title\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/media\/Margret_EP_OMIND_Mo_Mixdown_v02.mp3\">Unternehmenskultur und Transformation: Im Talk mit Margret Redler von Torqeedo<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__date\">11. June 2024<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pod-entry__author\">OMIND platform GmbH<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div id=\"ppe-7476-8\" class=\"episode-list__entry pod-entry\" data-search-term=\"nachhaltige innovation und die rolle des mindsets\" data-cats=\"\">\n\t<div class=\"pod-entry__wrapper\">\n\t\t<div class=\"pod-entry__content\">\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__title\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/podcast.omindconsulting.com\/openup2innovate\/media\/Daniel_EP_OMIND_Mo_Mixdown.mp3\">Nachhaltige Innovation und die Rolle des Mindsets<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"pod-entry__date\">7. 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