Unternehmens-
erfolge mit OMIND
Seit 2021 helfen wir Unternehmen dabei, durch systematische Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung neue Routinen, Gewohnheiten und Strategien in die Umsetzung zu bringen, um sich zukunftsorientiert aufzustellen.
Die Erfolgsberichte
unserer Kunden
sprechen für sich
Nicht nur wir bei OMIND wissen, dass ein JA zu Innovation und Transformation Unternehmen langfristig erfolgreich macht, sondern auch unsere Kund*innen. Wir sind stolz, gemeinsam mit Firmen aus allen Branchen Erfolgsgeschichten zu schreiben.
Marcus Heinrich
Managing Director
„Frau Dr. Aurelia Engelsberger hat mit dem Workshop „Openness to Change“ einen maßgeblichen Beitrag zum Erfolg unseres Global Management Meetings geleistet. Mit hoher fachlicher Klarheit, ausgeprägter methodischer Stärke und großer Sensibilität für kulturelle Unterschiede gelang es ihr, innerhalb sehr kurzer Zeit ein gemeinsames Verständnis über Länder-, Organisations- und Denkgrenzen hinweg zu schaffen.
Besonders hervorzuheben ist der konsequente Fokus auf Business-Relevanz: Anstelle abstrakter Theorie wurden reale Reibungspunkte aus internationalen Großprojekten offen adressiert und unmittelbar in umsetzungsorientierte Handlungsansätze überführt. Dadurch konnten neue Herangehensweisen etabliert, Entscheidungswege verkürzt und die Zusammenarbeit zwischen internationalen Teams messbar verbessert werden – deutlich effizienter als ursprünglich erwartet.
OMIND steht für einen pragmatischen, fakten- und KPI-orientierten Ansatz, der kulturelle Offenheit nicht als „Soft Skill“, sondern als klaren Hebel für bessere Execution, höhere Geschwindigkeit und nachhaltige Business-Outcomes versteht. Die Zusammenarbeit mit Frau Dr. Engelsberger war durchweg professionell, inspirierend und äußerst wirkungsvoll.“
Lennart Schowe
Innovation Manager
„OMIND ist mehr als ein Tool – es ist ein System für Veränderung mit Verantwortung.“
Ich bin ehrlich: Am Anfang war es schwer, den Mehrwert dieses einzigartigen, softwaregestützten Entwicklungsprogramms wirklich zu greifen. Ein Programm, das verspricht, neue Routinen in die Umsetzung zu bringen, klang zunächst abstrakt. Aber nach nur vier Monaten war klar: OMIND wirkt. Spürbar. Messbar. Und vor allem dort, wo Veränderung in der Praxis oft scheitert – zwischen Abteilungs-Silos, Alltagsdruck und Unsicherheit.
Die persönlichen Erfolgsgeschichten der Teilnehmenden – vor allem rund um die neue Vernetzung zwischen Produktion und kaufmännischen Bereichen – und die klar messbaren Fortschritte im System sprechen eine eindeutige Sprache:
+9 % mehr Kundenzentrierung
+5 % aktiven Wissensaufnahme
+4 % mehr Offenheit für Neues
Das hat selbst meine Erwartungen übertroffen. Ich hätte nicht gedacht, dass in so kurzer Zeit tatsächlich so deutliche Fortschritte sichtbar werden – und man den Wandel nicht nur spürt, sondern auch greifen kann.
OMIND macht weiche Faktoren messbar, schafft klare Routinen und gibt Menschen eine Sprache für Veränderung. So konnten wir alle fünf unserer Ziele erreichen:
– Messbare Veränderungen in den Teams
– Führungskräfte sensibilisieren, Raum und Zeit für Innovation bereitzustellen
– Regelmäßige Reflexion verankern
– Abteilungsdenken abbauen – Netzwerke aufbauen
– Verstehen, wo WAGO als Organisation steht
Was mich besonders überzeugt hat: OMIND denkt Veränderung nicht als Konzept, sondern als Kompetenz – systematisch, menschlich und anschlussfähig.
Der PoC war für uns kein Projekt – sondern der Beginn einer Bewegung: Nicht Prozesse optimieren, sondern Zusammenarbeit neu denken. Nicht abwarten – sondern Raum schaffen für das, was wirklich zählt: den Menschen.“
